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dc.creatorMazur, Mariela Cristina
dc.date.accessioned2024-12-12T11:49:23Z
dc.date.available2024-12-12T11:49:23Z
dc.date.issued2024-12-10
dc.identifier.citationMazur, M. C. (2024). Análisis estratégico : aplicación del modelo de las 7 s en empresas recuperadas bajo la forma de cooperativas de trabajo. E-Kó-Divulgando Revista Digital, 1(7), pp. 48-65.es_AR
dc.identifier.issn2591-586X
dc.identifier.urihttps://ekodivulgando.cpcemnes.org.ar/index.php/revista/article/view/77/66
dc.identifier.urihttp://10.0.0.103:8080/handle/bhp/922
dc.descriptionFil: Mazur, Mariela Cristina. Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Misiones; Argentina.es_AR
dc.descriptionFil: Mazur, Mariela Cristina. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
dc.description.abstractLa empresa como organización es un sistema psico-socio técnico complejo requiere un abordaje sistémico, en la formulación y ejecución de estrategias que se orienten a la innovación y reinvención para garantizar su sustentabilidad, crear valor económico y asumir niveles de riesgo aceptables. Es por ello las decisiones que tome el nivel directivo en estas organizaciones son importantes porque determinan el alcance y la consecución de los objetivos fijados. En tal sentido el sujeto que toma la decisión, se ve influenciado por la cultura organizacional, el entorno y factores personales de ahí la importancia de determinar qué factores son considerados en este proceso de toma de decisiones. Como investigadora y partícipe en proyectos de extensión referido a empresas recuperadas y autogestionadas bajo la forma de una Cooperativa de Trabajo he podido observar que este tipo de empresas presentan ciertas dificultades en la gestión estratégica de negocios. Esto motiva indagar las causales de esas dificultades observadas, llevando a la formulación de los siguientes interrogantes: • ¿Serán capaces las empresas autogestionadas por sus trabajadores adaptarse a los cambios del entorno competitivo y tomar adecuadas decisiones estratégicas que garanticen su sustentabilidad y permanencia en el mercado? • ¿Qué factores organizacionales y personales afectan la toma de decisiones del nivel estratégico en las empresas autogestionadas por sus trabajadores bajo la forma de una cooperativa de trabajo? A partir de este planteo inicial, en este artículo presentaremos el Modelo de las 7 S de McKinsey en tanto reúne 7 factores básicos para el funcionamiento adecuado de una organización, que nos han permitido identificar y analizar los factores personales y organizacionales que inciden en el proceso decisorio del nivel estratégico de tres empresas recuperadas bajo la forma de Cooperativa de Trabajo, ubicadas en la Provincia de Misiones.es_AR
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent894 KB
dc.language.isospaes_AR
dc.publisherCPCE Misioneses_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectAnálisis estratégicoes_AR
dc.subjectCooperativa de trabajoes_AR
dc.subjectModelo de las 7 Ses_AR
dc.titleAnálisis estratégico : aplicación del modelo de las 7 s en empresas recuperadas bajo la forma de cooperativas de trabajoes_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_AR
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/articulo
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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  • E-KÓ Divulgando
    Áreas temáticas: todas las relacionadas al campo de las ciencias económicas en general. A modo enunciativo pueden citarse: Economía, Administración y Gestión, Contabilidad y Auditoría, Finanzas e Impuestos; Sociedades; Actuación e Incumbencias Profesionales; Educación y Política Profesional, etc.

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