Gobierno corporativo y la necesidad de un modelo de controladoría utilizando instrumento de gestión estratégica en cooperativas de producción agropecuaria del estado del Rio Grande del Sur

Abstract

La Tesis presenta el resultado de pesquisas realizadas en el año de 2012, en una muestra de treinta y nueve Cooperativas Agropecuarias afiliadas a la Federación de las Cooperativas del Estado del Río Grande del Sur. Este estudio tuvo el objetivo de investigar las buenas prácticas de gobierno corporativo, principios y conversiones, recomendaciones y objetivos, alineando intereses con la finalidad de preservar y perfeccionar el valor de la organización, facilitando su aceso al capital y contribuyendo para su longevidad. El enfoque de esta temática permitió constatar que las cooperativas, cuando analizada la caracterización del gobierno corporativo en su estructura de gestión, necesitan de directorías ejecutivas con mayores conocimientos de gestión y más focadas en las actividades de sus cooperativas. En el análisis de la estratégia de actuación social fue comprobado que, a pesar de ocurrir inversiones en esta área, tanto financieras como de personas, sus resultados muchas veces no son evaluados para la toma de decisiones. Y, cuando analizada la caracterización del planeamiento estratégico, se identificó que las cooperativas, en su mayoría, no poseen planeamiento estratégico, siendo que las que lo poseen, en muchos casos, el consejo de adminstración no participa de su elaboración. Los planeamientos financieros y de ventas presentan la necesidad de la participación de los responsables de sus áreas en la ejecución de los mismos. Todavía, como resultados de estudio, el análisis se detuvo en el sistema de informaciones gerenciales, donde se demostró que las cooperativas, a pesar de contar con buenos controles de datos para sus tomas de decisiones, necesitan de una mejor estructuración en la composición de las informaciones, se verificando deficiencias en las áreas financieras, elaboración de relatorios funcionales, considerados instrumentos esenciales para un buen gobierno corporativo. En muchas cooperativas de la muestra se constató que el actual modelo de gestión económica y financiera no atiende a la esencia empresarial, con eso colocando en riesgo la continuidad de sus cooperartivas. En este prisma, se elaboró proposiciones al estudio, en el sentido de minimizar o eliminar las deficiencias encontradas y agregar más valor a los aspectos considerados positivos en las estructuras de gestión de las cooperativas.

The thesis presents the results of surveys conducted in 2012, in a sample of thirty-nine Agricultural Cooperatives affiliated to the Federation of Cooperatives of the State of Rio Grande do Sul. This study aimed to investigate the best practices of corporate governance, principles in conversions, recommendations and goals, aligning interests in order to preserve and enhance the value of the organization, facilitating their access to capital and contributing to their longevity. The approach of this issue have revealed that cooperatives, when analyzing the characterization of corporate governance in its management structure, have the need for the existence of executive direction with greater management knowledge and more focused on the activities of their cooperatives. In the analysis of the strategy of social action, it was proved that, despite the investments occurred in this area, both financial and people, their results aren’t often evaluated for decision-making. And, when analyzing the characterization of strategic planning, it was identified that cooperatives mostly lack strategic planning, and those that have, in many cases, the administration council doesn’t participate in its preparation. The financial planning and sales presents the need for the responsible of their areas in their execution. Still as the results of the study, the analysis stopped in management information system, where it was shown that the cooperatives, despite of having good controls data for their decision making, need a better structure in the composition of the information, checking if deficiencies in the financial area, reporting functional tools considered essential for good corporate governance. In many cooperatives in the sample, it was found that the current model of economic and financial management does not meet the core business, thereby endangering the continuity of their cooperatives. In this prism, were prepared to study proposals, in order to minimize or eliminate the deficiencies found, and adding more value to the positive aspects considered in the management structures of cooperatives.