Desarrollo de indicadores de gestión para cooperativas agroindustriales

Abstract

Las cooperativas –asociaciones de cooperación y empresas de competencia– deben adaptarse a una mayor competitividad y calidad de su producción, y desarrollar estrategias para seguir desempeñando su función. De allí la importancia de utilizar indicadores en la gestión, como herramientas que permitan tomar decisiones adecuadas y mejorar procesos, en un contexto dinámico como el actual. Objetivo “Desarrollar e implementar una metodología de trabajo para las pequeñas y medianas empresas cooperativas agroindustriales que les permita el estudio, análisis, interpretación y seguimiento de su situación operativa, económica y financiera para optimizar la toma de decisiones”. El equipo de extensión, conformado por docentes de las cátedras de “Estados Contables” y “Análisis de estados contables” (carreras de Contador Público y de Licenciado en Administración, de la FCE-UNaM) y 11 estudiantes del ciclo profesional de las carreras mencionadas, trabajó junto al Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración y 3 cooperativas agroindustriales seleccionadas. Impacto logrado por el proyecto: a) colaborar en la formación profesional en cooperativismo para que los estudiantes tengan una visión más amplia de las osibilidades de desarrollo profesional y personal. b) lograr un espacio donde los estudiantes alcancen las competencias técnicas esperadas, y desarrollen habilidades intelectuales aplicadas a la problemática propia de las empresas cooperativas. c) generar un espacio para reflexionar sobre las experiencias actuales y los desafíos del cooperativismo, la autogestión y la conomía social y solidaria. d) proveer a las Cooperativas seleccionadas, de herramientas que puedan contribuir a la toma de decisiones y optimizar el uso de los recursos de la organización. En este punto, el aporte fue: Identificar y caracterizar los factores críticos, que inciden en la forma de operar y gestionar la empresa cooperativa, vitales para la continuidad y el progreso de la cooperativa. Desarrollar una metodología de trabajo con una propuesta de indicadores de gestión, como herramienta de diagnóstico y royección del comportamiento de los factores mencionados.