Sistema de control interno en pequeñas y medianas empresas. La gestión de riesgos (parte II)

Abstract

Cuando las organizaciones ponen en marchas sus actividades saben que estos desafíos conllevan riesgos que, a su vez, deben ser asumidos y gestionados. Como corolario de ello, los entes necesitan instrumentar un sistema de información útil para la gestión de riesgos que permitan afianzar la conducción de la organización. En este sentido, las empresas grandes y mediana han encontrado en el informe COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión de normas) la respuesta adecuada para gestión de riesgos expresada con más de medio siglo de evolución. Sin embargo, la metamorfosis evolutiva del concepto de control interno es un desafío pendiente para las PyMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) y es aquí donde encontramos una oportunidad para instrumentar un sistema de información a medida de la organización. Por cierto, esta herramienta refiere a la información para la gestión, que mediante sus indicadores y reportes, contribuyen en brindar datos para toma de decisiones. El presente trabajo es una ampliación de nuestra propuesta 31 (anterior) que postula que los servicios de auditoría interna están en condiciones de liderar la implantación sustentable en PyMEs de un sistema de información (con indicadores) para la gestión de riesgos 32 . Las principales conclusiones están relacionadas en la profundización de los aspectos oportunamente allí planteados. En esta línea señalamos que, por un lado, hay que trabajar para superar aspectos culturales de la visión empresarial en las PyMes y que actúan como factor limitante hacia su instrumentación y, por el otro, conforme los avances observados en materia de control interno a nivel global la necesidad de explicar que la cultura del riesgo debe ser asumida también a nivel operacional. Finalmente reiteramos la importancia que tiene para las PyMEs instrumentar un sistema de control bajo el modelo interno integral e integrado. En este camino, entendemos que los servicios de auditoría interna pueden constituirse en el factor dinamizante hacia su consecución.