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dc.creatorLloret, Candela
dc.date.accessioned2026-06-22T14:19:34Z
dc.date.available2026-06-22T14:19:34Z
dc.date.issued2026-05-22
dc.identifier.citationLloret, C. (2026). Propuesta de protocolo familiar como herramienta de profesionalización y planificación de la sucesión generacional en una PyME de servicios en Misiones. (Tesina de grado). Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Licenciatura en Administración de Empresas. Departamento de Administración, Posadas.es_AR
dc.identifier.urihttp://bibliotecadigital.fce.unam.edu.ar/handle/bhp/1107
dc.descriptionFil: Lloret, Candela. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentinaes_AR
dc.description.abstractEl presente Trabajo de Iniciación a la Investigación Científica, desarrollado en el marco de la cátedra Área Integrada IV de la Licenciatura en Administración de Empresas, tiene como objeto de estudio a la empresa familiar “Agua”, ubicada en la provincia de Misiones. El trabajo se orienta a responder el siguiente interrogante: ¿De qué manera profesionalizar y planificar la sucesión generacional en la empresa “Agua”1? La investigación se llevó a cabo bajo un enfoque cualitativo, con un alcance descriptivo y aplicado, y se sustentó en la recolección de información primaria mediante entrevistas en profundidad a los integrantes de la familia empresaria y la aplicación de una lista de chequeo. Asimismo, se recurrió al análisis de información secundaria y a la revisión bibliográfica vinculada a la empresa familiar, la profesionalización y los procesos sucesorios. A partir del diagnóstico realizado, se identificó una estructura de gestión centralizada, con una fuerte concentración de las decisiones en la figura del fundador, ausencia de órganos formales de gobierno familiar y empresarial, indefinición de roles y responsabilidades, y falta de planificación explícita del proceso de sucesión generacional. Estas características evidencian riesgos para la continuidad de la empresa y para la armonía en la relación entre familia y empresa. En función de los resultados obtenidos, se elaboró una propuesta de protocolo familiar adaptada a la realidad de la empresa “Agua”, orientada a ordenar la relación familia–empresa, establecer reglas claras de participación, definir órganos de gobierno, fijar lineamientos para la sucesión generacional y prever mecanismos de prevención y resolución de conflictos. El protocolo familiar se presenta como una herramienta clave para avanzar en la profesionalización de la gestión y contribuir a la continuidad del proyecto empresarial en el largo plazo.es_AR
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent2.200 MB
dc.language.isospaes_AR
dc.publisherUniversidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Licenciatura en Administración de Empresas. Departamento de Administraciónes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/sematics/openAcces
dc.subjectEmpresa familiares_AR
dc.subjectSucesión generacionales_AR
dc.subjectProfesionalizaciónes_AR
dc.subjectProtocolo familiares_AR
dc.titlePropuesta de protocolo familiar como herramienta de profesionalización y planificación de la sucesión generacional en una PyME de servicios en Misioneses_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_AR
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de grado
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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