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Propuesta de protocolo familiar como herramienta de profesionalización y planificación de la sucesión generacional en una PyME de servicios en Misiones
| dc.creator | Lloret, Candela | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-22T14:19:34Z | |
| dc.date.available | 2026-06-22T14:19:34Z | |
| dc.date.issued | 2026-05-22 | |
| dc.identifier.citation | Lloret, C. (2026). Propuesta de protocolo familiar como herramienta de profesionalización y planificación de la sucesión generacional en una PyME de servicios en Misiones. (Tesina de grado). Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Licenciatura en Administración de Empresas. Departamento de Administración, Posadas. | es_AR |
| dc.identifier.uri | http://bibliotecadigital.fce.unam.edu.ar/handle/bhp/1107 | |
| dc.description | Fil: Lloret, Candela. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina | es_AR |
| dc.description.abstract | El presente Trabajo de Iniciación a la Investigación Científica, desarrollado en el marco de la cátedra Área Integrada IV de la Licenciatura en Administración de Empresas, tiene como objeto de estudio a la empresa familiar “Agua”, ubicada en la provincia de Misiones. El trabajo se orienta a responder el siguiente interrogante: ¿De qué manera profesionalizar y planificar la sucesión generacional en la empresa “Agua”1? La investigación se llevó a cabo bajo un enfoque cualitativo, con un alcance descriptivo y aplicado, y se sustentó en la recolección de información primaria mediante entrevistas en profundidad a los integrantes de la familia empresaria y la aplicación de una lista de chequeo. Asimismo, se recurrió al análisis de información secundaria y a la revisión bibliográfica vinculada a la empresa familiar, la profesionalización y los procesos sucesorios. A partir del diagnóstico realizado, se identificó una estructura de gestión centralizada, con una fuerte concentración de las decisiones en la figura del fundador, ausencia de órganos formales de gobierno familiar y empresarial, indefinición de roles y responsabilidades, y falta de planificación explícita del proceso de sucesión generacional. Estas características evidencian riesgos para la continuidad de la empresa y para la armonía en la relación entre familia y empresa. En función de los resultados obtenidos, se elaboró una propuesta de protocolo familiar adaptada a la realidad de la empresa “Agua”, orientada a ordenar la relación familia–empresa, establecer reglas claras de participación, definir órganos de gobierno, fijar lineamientos para la sucesión generacional y prever mecanismos de prevención y resolución de conflictos. El protocolo familiar se presenta como una herramienta clave para avanzar en la profesionalización de la gestión y contribuir a la continuidad del proyecto empresarial en el largo plazo. | es_AR |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format.extent | 2.200 MB | |
| dc.language.iso | spa | es_AR |
| dc.publisher | Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Licenciatura en Administración de Empresas. Departamento de Administración | es_AR |
| dc.rights | info:eu-repo/sematics/openAcces | |
| dc.subject | Empresa familiar | es_AR |
| dc.subject | Sucesión generacional | es_AR |
| dc.subject | Profesionalización | es_AR |
| dc.subject | Protocolo familiar | es_AR |
| dc.title | Propuesta de protocolo familiar como herramienta de profesionalización y planificación de la sucesión generacional en una PyME de servicios en Misiones | es_AR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_AR |
| dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de grado | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |

